|
Post by account_disabled on Jan 1, 2024 10:51:23 GMT 3.5
还马库斯切尔纳前网球职业选手马库斯切尔纳是一位主讲人韧性教练和畅销书作家。他是德语国家最正宗的个人发展教练之一。他不仅谈到了成功的光明面也谈到了实现成功的艰难之路。他谈论的事情往往没有人想听。 导者和以数字数据事实为导向的管理者之间的区别。公司通常需要这两种性格。为了能够成功地领导发展和赋予人们权力理解同理心的含义非常重要即能够同情。 还他人的感受和态度。然而同理心与同情不同与怜悯无关。同情是对他人的感受想法和态度的一种积极的评价性的认同。另一方面同理心意味着抛开对 WhatsApp 号码数据 员工和其他人类的所有先入为主的意见和偏见。感觉可能比理性微妙得多。维克托弗兰克尔奥地利精神病学家一个例子您有一位员工屡次未能实现目标。你和她他谈过这件事。情况没有改变第三次对话发生了。冷漠的经理会说你在第三季度也没有达到你的数字目标。 我们已经讨论过这一点。如果这种情况不尽快改变我就无法保证你的工作。经理威胁要被解雇。富有同理心的经理会有以下变体你在第三季度也没有达到你的数字目标。我们已经讨论过这一点。我很担心你。你还好吗是什么阻碍了你的表现我能帮什么忙吗员工是生活中充满忧虑需求和干扰的人。它们不是产生数字和成功的机器。领导者会考虑到这一点并创造一个让员工能够发展和成功的氛围和条件。额外如何使我的。
|
|